Wydatki na obronność czy strategiczne inwestycje przyszłości – jak finansować rozwój obronności w Polsce? 

Podczas Defence24Days 2026 odbywających się 6 i 7 maja na stadionie PGE Narodowy w Warszawie Leszek Skiba, Prezes Instytutu Sobieskiego wziął udział w panelu pt. „Finansowanie i instrumenty rozwoju obronności Polski”.

W panelu również wzięli udział: 

• dr Andrzej Fałkowski, Generał Broni w stanie spoczynku, moderator 
• Beata Frankiewicz-Boniecka, Dyrektor Departamentu Klientów Strategicznych
• Adam Leszkiewicz, Prezes Zarządu Polskiej Grupy Zbrojeniowej S.A.
• Maciej Samsonowicz, Dyrektor Departamentu Sektora Obronnego Banku Gospodarstwa Krajowego
• Krzysztof Zielski, zastępca szefa Sztabu Generalnego Wojska Polskiego

Paneliści poruszyli kwestie efektywnego wydatkowania środków, stabilności wieloletnich zamówień sektora publicznego, standardów zamówień publicznych oraz kwestii wsparcia sektora i państwa przez banki komercyjne.

„Polska momentami horrendalnie przepłaca za inwestycje i wydatki w sektorze obronnym. Wolelibyśmy, żeby te wydatki przeznaczone na obronność trafiały w jak największej skali do polskiego przemysłu obronnego” – Leszek Skiba, Prezes Zarządu Instytutu Sobieskiego

„Jeśli standardem w Polsce jest to, że Ministerstwo Obrony Narodowej powiadamia firmy w grudniu lub ostatnim kwartale, o tym ile mocy produkcyjnej Ministerstwo oczekuje, żeby zostało na nich przeznaczone, to nie ma możliwości, aby firma, od tak, mogła dostosować się do takich oczekiwań. W Polsce niestety, nie tak jak w Niemczech czy nawet we Francji, nie można od tak, jednym telefonem, zaprosić oficera lub przedstawiciela Wojska Polskiego na spotkanie, a to właśnie powinien być standard, generujący pewną stabilność wieloletnich zamówień” – Leszek Skiba

„Polski sektor zbrojeniowy uległ drastycznej zmianie. Jeszcze 20 lat temu nie do pomyślenia było podpisywanie przez Nas umów i kontraktów na miliardy złotych czy euro” – Adam Leszkiewicz, Prezes Zarządu Polskiej Grupy Zbrojeniowej

„Upolitycznienie i przywództwo polityczne sektora zbrojeniowego i wydatków na ten sektor są jak najbardziej konieczne z perspektywy budowania silnego i odpornego na zagrożenia państwa” – Adam Leszkiewicz, Prezes Zarządu Polskiej Grupy Zbrojeniowej

Paneliści poruszyli również kwestię finansowania sektora obronnego w przyszłości, zarówno w pokojowych jak i wojennych scenariuszach. „Wydatki na obronność należy traktować jako wydatki inwestycyjne” – w tej kwestii paneliści nie pozostawiali złudzeń.

„Wydatki na obronność należy traktować jako wydatki inwestycyjne. Działania ustawodawcy w tym zakresie, czyli zapisania tych wydatków w ustawie o ochronie ojczyzny należy ocenić bardzo pozytywnie” – Maciej Samsonowicz, Dyrektor Departamentu Sektora Obronnego BGK